seo人成功预言的背后

edwardz82 · 发表于 2013-10-17 07:31:56

　　先来介绍一下我自己。我是一名seo爱好者。去年十月份辞职以后稀里糊涂的到了一家咨询公司做了seo主管。当时因为公司资源有限所以最终负责给这个网站运营的有三个人。

　　在网站做了大概五个月的时候有了两千ip。这个流量不大，但是我觉得这是我们的辛苦劳动得来的。网站也慢慢在创造业绩。在今年五月的时候，因准备和朋友创业所以离开了这家公司。

　　走了之后公司的网站运营还要继续。后来我从以前同事那里得知公司又招来一名seo主管。不过他们的工作内容和工作细节发生了一些变化。在接下来的一段时间内我对这个网站一直很关注。

　　因为这个站是我一手做起来的，我付出了很多的心血。可是越关注越不对劲，我在8月份还根据网站的情况写了一篇不同的seo主管网站不同的命运这篇文章，其中分析了网站接下来的命运。

　　我当时分析这个网站如果再这样下去等待他们的将是流量急速下滑。最终网站倒闭。

　　果不其然在九月十五号的时候网站权重下降。网站内页排名全无。只有网站首页有排名。这样一个状态一直持续到今天。我预言成功了。可是我成功预言的背后，又有多少心酸事。

　　说实话网站发生这样的事情一方面很难过，另一方面我很高兴。难过的是我一手做的网站就这样被毁于一旦。这个网站我付出的努力算是最多的。我一开始接触这个网站的时候这个网站的很多地方我都不满意。以至于前期我的工作就是将不满意的地方整理出来然后发给网站公司那边修改。可是因为我写的问题太多而网站公司不可能抽出那么大经历来修改，所以最后我们给了网站制作人员每个月几百块钱，他帮我们来解决问题，等于是兼职我们公司。

　　在网站运营前期经理给的压力比较大。经常找我谈话。叫我把网站数据给他看。然后给我洗脑。说实话我真的不喜欢这样。因为我是一个比较自我的人，总感觉自己自有分寸，不用别人给压力。我自己知道怎么做。我知道这可能对我以后的发展不是件好事但是很难改变这样一个事实。还有一点比较难过的是以后遇到客户不能再拿这个网站为成功案例了。

　　另一方面我很高兴，网站都成这样了干嘛还要高兴呢。可能是心中有恨。主要是跟经理之间的一些矛盾。实际上经理是不懂这些的。而每次都非要跟我谈论这些，我真的不适合跟领导谈话。相反我宁愿找一个安静的地方学习学习如何去做。

　　在网站运营期间压力是比较大的。记得有一次我跟经理差点吵了起来。原因是这样的。某项工作我想交给一个人去做，于是汇报经理，经理就不同意，说叫我在做事情之前要考虑详细。这个时候我就比较恼火了。我就顶了一句。接下来就是经理找我去他办公室谈话。

　　进去之后气氛比较尴尬。半天经理来了一句：你还敢跟我顶嘴。然后就说起来了。说着说着他就说我只知道问公司要资源，下班了就走了这些话。我当时听了之后一肚子火。但别人是经理我不可能跟他对着干，然后我跟他辩论。为什么销售部招人就不是问公司要资源，网站运营部需要招人就是问公司要资源呢。加班不加班是自愿的，我不加班能说明什么，加班又能说明什么呢。这应该是我在这个公司上班最愤怒的一次。

　　这个网站的结局被我说中了。我在这里做一些总结吧。第一点:找一个懂网站运营的上司和比较好沟通的上司永远要比找私人老板好的多。私人老板不懂不说他非要任何事情都要插上一脚。你无论做什么他都会干预。

　　第二点：如果你只知道去一些seo论坛或者不相关的论坛发外链，那么请不要去公司任职seo主管。因为你会害了这个企业。

　　第三点：把公司的事情当做自己的事情。同时不要因为公司的事情而强迫自己。

　　第四点：你的网站运营思路一定要清晰，不要乱。你是一个团队的领袖，你要告诉团队我们怎么做才能做到想要的效果。而不是每天将任务布置下去然后你就不管。这是极其不负责的。你的每项工作都要告诉团队人员我们为什么要这样做，怎么做才能做到更好。

　　第五点：顺便说一些，网站被降权了也不要过于担心。网站降权之后如何恢复也是考验一个seo主管能力的时候。网站降权之后半个月之内还没有恢复就要果断采取措施而不是还指望着能够恢复。

　　本文章来自于：.yulechengt3.com

　　本文章来自于：.yulechengz0.com

seo人成功预言的背后

相关帖子